Criza economică ne-a afectat pe toți, într-o măsură sau alta. Dar pentru unii șefi a fost un motiv de exagerare maximă pentru a-i face pe angajați să înțeleagă că trebuie să muncească mult pe bani puțini. Însă, ca de obicei, nu fac nimic pentru a-și motiva angajații măcar pe alte căi decât pe cele materiale.

Mulți manageri nu înțeleg că oamenii pot fi motivați și prin alte modalități de bază: simplul sentiment de apartenență la o cultură organizațională puternică, ieșirile din weekend dintre angajați, primirea unui simplu pix sau a unei agende, primirea de responsabilități serioase, numirea într-o funcție mai înaltă, participarea la evenimente, posibilitatea de a scrie pe blogul companiei etc.

Toate lucrurile astea cresc motivația unui angajat și, implicit, productivitatea muncii. Și, Doamne, e atât de simplu! Dar de ce să nu complicăm lucrurile, să țipăm toți între noi și să ne plângem că nu avem bani?

Un alt punct în care mulți manageri greșesc este că nu își cunosc angajații, motiv pentru care nu pot să îi motiveze în funcție de nevoile și de preferințele lor, așa cum ar trebui. Adică, degeaba îți trimiți contabilul care adoră să stea închis în birou într-o excursie la munte, eventual și fără nevastă, lumina ochilor lui de care nu se poate despărți. Mai tare îl demotivezi. E exact ca în vorba aia: ”Dacă ție îți place, nu înseamnă că îmi place și mie”.

Pe voi cum vă motivează șeful? Sau … cum îți motivezi tu angajații?

Sursa foto